자아개념의 3가지 요소

 

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자아 개념은 세가지 요소로 이루어져 있다. 첫 번째 요소는 자아 이상이다. 이것은 모든 면에서 이상적인 자신의 모습이며 우리 행동과 자신에 대한 생각에 큰 영향을 미친다.

 

자아 이상은 다른 사람이 지니고 있는 가장 닮고 싶은 자질과 특성의 조합니다. 즉 자신이 원하는 모습이고 우리가 생각하는 완벽한 사람에 대한 비전이다.

 

뛰어난 사람들은 명확한 자아 이상을 지니고 있으며 그것을 향해 꾸준히 나아간다. 그들은 스스로에게 높은 기준을 제시하고 그것에 부응하기 위해 끊임없이 노력한다. 자신의 이상적인 모습이 선명하면 선명할수록 그렇게 될 가능성은 높아진다.

 

자아실현에 대한 이미지 검색결과

 

실패한 사람들은 자아 시상이 흐릿하거나 아예 없는 경우도 있다. 그들에게는 미래의 이상적인 모습이나 특별히 계발하고 싶은 자질이 없다. 그들의 성장과 발전 속도는 결국 느려지다가 정지해버린다. 마음의 틀 속에 갇힌 채 거기에 안주하기 때문에 더 이상 자기 개선의 힘이 없다.

 

자아 개념을 형성하는 두 번째 요소는 자아 이미지다. 자아 이미지는 하루하루 살아가면서 자신을 관찰하고 자신에 대해 생각하는 방식이다. 이것은 특정 상황에서 우리가 해야 할 바를 결정하기 위해 들여다보는 내면의 거울이다. 우리는 내면에 있는 자아 이미지와 일치되는 행동을 한다. 따라서 의식적으로 마음속에 있는 자기 이미지를 바꿈으로써 더 나은 성과를 거 둘 수 있다.

 

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자아 개념의 세 번째 요소는 자부심이다. 자부심은 자기 자신에 대한 느낌이자 평가다. 자부심은 성격적인 부분으로 높은 성과를 내기 위한 기본 자질이다. 이것은 행복과 개인적인 효율성을 키우는 열쇠다. 또한 우리의 성품에 힘을 불어 넣어주고 높은 성과를 내게 해주는 에너지 열정 활력과 낙관성의 원천이 된다.

 

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자동차 운용리스 조화롭게 설계하기

 

 

푸조 ‘e-레전드’ 콘셉트카. 푸조 제공

 

 

요즘 자동차 구매 방식이 다양해지면서 할부 보다는 리스로 구입을 원하시는 분들이 많아지고 있습니다. 그러나 리스 구입을 하려고 해도 종류가 많고 너무 어려운 말들 뿐이라 쉽게 구입을 못하고 망설이셨던 분들이 많으시죠.

 

그래서 자동차 운용리스를 조화롭게 설계하는 방법과 차이점을 알아보겠습니다.

 

 

 

◈ 자동차 리스란

 

메르세데스-벤츠의 전기차 브랜드 ‘EQ’의 첫 순수전기차 ‘더 뉴 EQC’. 벤츠 제공

 

먼저 자동차리스란 차량을 빌린다는 말로, 리스 회사(캐피탈사)가 구입한 자동차를 계약기간 동안 일정의 월 리스료를 납부하고 이용하는 방식입니다. 월 리스료를 납부하면서 차량 운행을 하다 계약기간이 끝나면 차량을 반납할지, 인수를 할지 선택 할 수 있습니다.

 

그리고 리스와 할부의 차이점은 차량의 명의가 개인이냐 아니냐와 계약기간 만기시 인수와 반납을 선택할 수 있다는 부분입니다. 리스는 리스사가 차량을 구입하기 때문에 개인명의로 차량이 등록이 안되고 리스사 명의로 차량이 등록됩니다.

 

 

 

◈ 자동차 리스의 종류 3가지

 

 

참고로 리스에서 90%정도 하시는 방식이 운용리스 입니다.

 

▲운용리스

자동차 운용리스는 가장 보편화된 리스 이용방법인데요. 고객이 원하는 차량을 리스회사가 대신 구매한 후, 보증금을 먼저 지불하고 계약기간 만료시점에 그 차량의 잔존가치를 산정하여 잔존가치를 제외한 금액을 계약기간으로 나누어 리스료를 산출하는 방식입니다. 계약 만료시에는 차량인수, 재리스, 반납 중 원하는 조건으로 선택할 수 있습니다.

 

▲금융리스

금융리스는 일반 자동차 할부 개념과 비슷한 개념으로, 리스 기간동안 자동차값을 나눠서 지불하는 방식입니다. 다만 계약 만료 전까지는 소유권이 리스 회사에 있으므로 자동차 할부와 달리 보험, 세금, 범칙금 등이 부과되지 않습니다.

 

▲유예리스

유예리스란 자동차 값의 20%~30%를 선수금으로 지불하고, 계약 만료 시 나머지 50%~60%의 유예금을 지불하는 방식입니다. 유예금의 이자를 리스료로 납부하기 때문에 월 리스료가 적게 들어가는 장점이 있지만 계약 만료 시 차를 매입해야 하고, 이 때 목돈이 들어간다는 부담이 있습니다.

 

AK렌트카, 신차장기렌트·자동차리스 국산 수입차 최저 비교견적 나서

 

 

 

 

◈ 자동차 운용리스 장점

 

1. 리스 사용기간 내에 납부하는 리스료를 전액 손비처리할 수 있기 때문에 세금 신고 시에 자료로 사용할 수 있어 세금 절감의 효과 있습니다.

 

2. 명의를 숨길수 있습니다. 명의를 숨긴다는 의미는 법인의 자산, 또는 개인의 자산으로 등록되지 않기 때문에 국민연금 및 의료보험 수가 요율이 그대로 유지가 가능하다는 얘기입니다. 재무 구조상 재산이 늘어나지 않기 때문입니다.

 

3. 법인 리스 구입의 경우에는 안정적인 재무구조 유지가 가능하다 점입니다. 초기에 들어가는 보증금이 재무제표 상에서 예치금으로 계산되기 때문에, 법인의 예금 자산이 증가합니다. 리스가 만료되는 시점에서는 예치금은 차량운반구로 전환하여 비용처리를 하게 됩니다.

 

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4. 자동차를 처음 구입할 때는 금융비나 세금 등으로 적게는 200만원에서 400만원이 추가로 지출이 되지만 자동차 운용리스는 그럴 염려가 없습니다. 초기 보증금만 맡기면 되기 때문에 초기비용이 들지 않습니다.

 

5. 품위를 유지할 수 있습니다. 일반 렌트카와 달리 리스는 허, 호, 하 번호판을 쓰지 않기 때문에 사회적 지위와 품위유지를 누릴 수 있습니다.

 

 

 

■ 자동차 운용리스 조화롭게 설계하기

 

자동차 여행을 하기 전 지도를 미리 다운받아두는 등 미리 계획성 있게 준비를 해두면 보다 즐거운 여행을 즐길 수 있다.

 

 

자동차 운용리스에 대해 어느 정도 이해가 되셨나요? 혹시 자동차 리스를 고민하고 계신다면 반드시 리스사마다 수수료도 다르고 프로모션 조건도 다르게 진행이 되니 여러군데 견적을 받아 보시고, 또한 상담도 받아서 구입하셔야 눈에 보이지 않는 손실을 최대한 줄이고, 혜택을 많이 받으실 수 있습니다.

 

자동차 운용리스 상품은 금융상품이기 때문에 상품마다 금리가 다릅니다. 특히, 시중에는 리스를 취급하는 금융사가 한두군데도 아니고 수십여곳으로, 혼자서 일일이 비교 견적 받아 보면서 알아 보시는건 어렵습니다.

 

 

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세금부담이 없고, 월 납입엑 기준 신차 할부보다 30% 저렴하게 이용가능하며 편리한 차량관리는 물론이고, 3년 주기 새차교환으로 중고차 처리에 있어 불편함 또한 없는 위 리스사를 추천합니다.

 

자신에게 가장 합리적인 리스 견적을 산출하기 위해서 자동차 이용 목적과 패턴, 그리고 비용처리에 가장 유리한 조건들을 파악하고 차량 비교견적을 먼저 받아 보시는 것이 좋습니다.

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통제의 법칙

2018. 10. 22. 18:18 from 카테고리 없음

통제의 법칙

 

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통제의 법칙은 "자신이 삶을 제어하고 있다고 생각하게 되면 스스로에 대해 긍정적인 느낌을 갖게 되고 삶을 제어하지 못하고 있다고 생각하거나 외부의 어떤 것이 자신의 삶을 제어한다고 생각하게 되면 스스로에 대해 부정적인 느낌을 갖게 된다."는 것이다.

 

심리학에서는 이 법칙을 '통제의 원천'리라는 이론으로 널리 인정하고 있다. 일반적으로 거의 모든 스트레스와 불안, 긴장 그리고 이로 인한 신체질환은 자신이 삶의 중요한 영역을 제어할 수 없다고 느끼거나 실제로 제어하지 못할 때 초래되는 결과라고 알려져 있다.

 

 

예를 들어 벚이나 직장 상사, 질병, 껄끄러운 대인관계 또는 타인의 행동에의해 짜증이나 분노 같은 현태로 표출된다. 이 상황을 그대로 방치하게 되면 불면증이나 우울증, 나아가 갖가지 질병으로 발전할 수 있다.

 

우리에게는 내적, 외적 통제의 원천이 있다. 즉 내가 내 인생의 주인이라고 생각하면 행복, 긍정성, 자신감을 느낄 수 있지만 반대로 다른 사람에 의해 제어되고 있다고 생각하면 덫에 걸린 사냥감처럼 무력감을 느끼게 되는 것이다.

 

스트레스나 불행하다는 느낌을 야기하는 상황을 제어하는 데는 기본적으로 두 가지 방법이 있다. 첫째는 행동하는 것이다. 멈추지 않고 전진해서 무엇인가를 하면 변화를 일으킬 수 있다. 주어진 상황에서 나의 의지를 관철시킴으로써 상황을 변화시키는 것이다. 두번쨰는 그 상황에서 멀어지는 것이다. 우리는 종종 사람을 떠나보내거나 상황을 지켜보거나 분주하게 다른 일을 함으로써 제어 능력을 회복한다.

 

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분명한 목적과 계획을 가진 사람이 그렇지 못한 사람에 비해 항상 더 좋은 결과를 얻는 이유는, 자신이 삶을 제어하고 있다는 느낌이 주는 자신감 때문이다.

 

우리의 중요한 과제 중 하나는 삶에 대한 제어 능력을 찾고 유지하는 것이다. 제어하고 있다는 느낌은 행복하게 성공적으로 살아가는 데에 기본적인 것이기 때문이다.

 

 

 

 

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대입 수시면접 핵심 포인트

 

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 2019학년도 대입 수시 면접이 10월 중순부터 실시된다. 면접을 실시하는 목적은 서류의 신뢰도를 검증하고, 우리 대학의 인재상과 부합한지, 전공에 대한 관심과 열정이 있는지, 인성은 어떠한지를 파악하기 위해서다. 호서대 입학사정관인 정남환 교수는 수험생의 입장이 아닌 면접관의 평가기준을 알고 준비하면, 면접에서 성공할 가능성이 높다고 밝혔다. 정 교수가 추천하는 수시 면접 핵심 포인트를 살펴본다.

 

 

면접 누가, 무엇을 평가하나

면접평가에서 성공하려면 '누가 수험생을 선발하는지'를 알아야 한다. 학부모 세대에는 학력고사 또는 수능점수를 갖고 1등부터 60만 등까지 성적 순서대로 대학에 갔다. 시험성적이 선발기준이었기 때문이다. 

현재도 내신 성적과 수능 성적은 중요한 전형요소이나, 학생부종합전형과 면접이 포함된 전형의 경우 과거와 달라진 선발 형태를 보인다. 입학사정관이 대학입시를 기획하고, 전공교수들이 입시에 참여하게 되면서 선발의 내용이 변화했기 때문이다.

아래는 입학사정관들과 교수들이 면접에서 평가하는 내용들이다

 

 

 

 

즉 면접을 통한 전형들은 대학에서 4년간 전공 관련 공부를 성공적으로 해낼 수 있는 학업역량, 전공적합성, 발전가능성은 물론 인성역량에 대한 성실성과 신뢰성 그리고 진정성과 문제해결력을 평가한다. 흥미, 적성, 성적을 따라 전공과 대학을 찾아온 새내기 대학생들을 맞이하는 열린 마음으로 면접을 진행하면서 전공학과와 대학에 알맞는 최적의 인재를 선발하게 된다. 

 

첨언하자면, 학업역량으로서 교과 성적은 기본이다. 학업역량은 어느 시대 어느곳이든 중요한 요소다. 학업역량의 기초 위에 비교과활동을 균형있게 진행하면서 인성역량을 갖춘 수험생이 되도록 준비하자.

 

 

 

 

면접관이 본 면접 현장

 

면접관으로서 현장에서 면접을 하면서 보고 느낀 점은 다양하다. 수험생들에게 조언하자면, 먼저 첫인상이 중요하다. 너무 긴장하지 말자. 온화한 미소와 밝은 표정은 면접관과 수험생을 편안하게 해 준다. 자신감도 중요하다. 평가는 답변내용은 물론 목소리, 시선처리, 자세, 태도, 복장 등 비언어적 요소가 포함된다.

답변은 두괄식으로 의미 있게 답하자. 답변을 할 때 너무 짧게도 말고 너무 길게도 말자. 너무 짧게 말하면 역량이 약해보이고 너무 길게 말하면 산만해 보인다. 질문의 핵심을 파악하고 차분히 설명하자. 면접관이 무엇을 묻는지 알고 대답해야 한다. 동문서답은 곤란하다. 사고의 유연성이 필요하다. 너무 자기 고집이 보이는 것은 곤란하다. 사실을 이야기할 때는 내가 그것을 통해서 무엇을 배우고 느꼈는지 설명하자. 내가 경험한 것을 나의 것으로 소화한 것이 중요하다.

 

비어, 은어, 속어, 유행어는 피하는 것이 좋으며 말의 속도를 고려해 이야기하고 발음을 정확히 하면서 자연스럽게 하자. 말끝을 흐리면 안 된다. 횡설수설하지말자. 주장의 근거와 논리성 그리고 맥락이 있어야 한다. 외우는 것처럼 답변하지 말고 자신의 의견을 제시하면서 차분히 설명하자. 면접관과 눈을 마주치면서 설득력 있게 답변하자. 질문을 한 면접관을 바라보되 옆에 계시는 면접관에게 시선을 배분하는 여유를 가지자.

 

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앉는 자세는 자연스럽게, 그리고 손은 무릎에 얹고 있다가 자연스럽게 사용해도 좋다. 가벼운 제스처를 활용하도록 하자. 당황하지 말자. 긴장해 실수로 잘못 말하거나 순간적으로 아무생각이 나지 않을 때는 "잠시 생각할 시간을 주십시오"라고 적극성을 갖고 순차적으로 답하자. 질문을 잘 못 들었을 경우에는 "죄송합니다, 한번 더 말씀해주시면 감사하겠습니다"라고 예의바르게 요청하자. 이런 일로 점수를 깎거나 불합격시키지 않는다.

 

전공학과와 전공계열에 대해 사전에 충분히 준비하고 면접에 임하자. 학과의 특성, 전공안내, 교과과정, 동아리 등을 파악하자. 대학의 인재상을 잘 이해하고 준비하자. 대학 홈페이지를 통해 인재상을 파악하고 자신이 적합한 인재임을 설명하자. 입학 후 만나서 배울 교수들이라고 생각하고 친근감을 가지고 답변하자. 면접은 교수들과의 논쟁이 아니다. 성실성과 진정성은 답변을 가치 있게 하며 전공적합성, 인성역량 모두 해당된다.

 

면접과정에서 점수를 의식해 너무 의도적으로 과장하는 태도는 피하자. 마지막에 하고 싶은 말을 준비했다가 기회가 되면 인상적이고 효과적인 내용으로 재치 있게 이야기하자. 처음 인사와 마지막 인사에서 예의를 갖춰 행동하자. 면접은 입장하는 순간부터 퇴장하는 순간까지다. 면접은 준비하고 연습하는 것만큼 효과를 거둘 수 있다. 평소에 기출문제 등을 참고해 예상문제를 스스로 만들어보면서 꾸준히 준비하자.

 

 

 

 

 

다양한 형태의 면접, 대학별 맞춤전략 세워야

 

면접은 기본소양면접, 역량평가면접, 심층구술면접 등으로 구분된다. 면접방법에 따라 개별면접, 집단면접, 발표면접, 토론면접 등으로 진행한다. 학생부교과전형은 내신100%로 면접없이 선발하는 대학, 1단계에서 내신으로 3~5배수를 선발하고 2단계에서 면접을 보는 대학 등 다양하다. 학생부종합전형은 1단계에서 학교생활기록부와 내신으로 선발하고 2단계에서 면접을 보는 대학이 대부분이다. 제시문을 활용하는 경우 사전에 답변준비시간을 주는 대학도 있고 그렇지 않은 대학도 있다. 제시문의 내용에는 시사문제나 사회적 이슈 등이 포함된다. 대학에 따라 면접의 구분, 형태, 질문방식 등이 다양하다.

 

따라서 입학처 홈페이지에 올라와 있는 평가기준과 방법을 세밀하게 검토할 필요가 있다. 전년도 기출문제가 올라있으면 좋은 참고자료이므로 예상문제를 만들어 사전에 충분히 준비하도록 한다. 학교선생님, 부모님, 친구와 면접연습을 하자. 면접을 연습하면서 자기를 이해하고 면접관을 이해하는 소중한 과정을 경험하게 되기를 바란다. 면접은 수험생과 면접관의 상호이해과정이기 때문이다.

 

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아래 대화는 실제 면접을 마치고 퇴장하는 수험생이 면접관들에게 말한 것이다. 수험생들에게 참고가 됐으면 한다.

"아직은 부족한 저를 따뜻하게 면접해주신 교수님들에게 감사드립니다. 오늘 면접자리가 저에게는 엄청 긴장됐으나 이제는 편안해집니다. 저에게는 오늘 세 분의 교수님을 만난 이 자리가  커다란 배움의 자리였습니다. 감사합니다." 

 

대입과정이 후반기에 접어들었다. 남은 기간 면접 등 준비를 철저히 함으로써, 지난 3년간 고등학교 생활에서 심은 대로 거두는 좋은 소식이 전해지기를 간절히 바란다. 충실하게 고교생활을 해온 수험생에게 기쁜 소식이 갈 것임이 분명하다.

 

 

 

 

 

 

 

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사랑하는 사람들과의 관계

 

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성공의 요소중 하나는 아끼고 사랑하는 사람들과의 관계다. 이 관계는 우리가 인간으로서 실제로 얼마나 잘 살아가고 있는가를 진단할 수 있는 척도다. 우리가 살아가면서 느씨는 행복과 불행은 다른 사람들과의 관계에서 비롯된다.

 

우리를 진실로 인간답게 만드는 것은 바로 다른 사람들과 맺는 관계의 모습에 있다. 우리를 온전한 사람으로 만드는 핵심적인 자질 중의 하나가 다른 사람들과 장기간 동안 우정과 친밀한 관계를 맺고 유지할 수 있는 능력이기 때문이다.

 

자신이 얼마나 좋은 인간관계를 맺고 있는지 가늠해볼 수 있는 단순한 척도는 '웃음'이다. 즉 주변 사람들과의 관계가 얼마나 원만한가를 알 수 있는 가장 확실한 벙법은 함께 있는 자리에서 그들과 내가 얼마나 자주 웃는지 보는 것이다. 관계가 정말로 좋으면 사람들은 함께 있을 때 자주 웃는다. 반대로 관계가 나빠지면 가장 먼저 사라지는 것이 웃음이다.

 

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회사에서도 마찬가지다. 높은 성과와 이윤을 창출하는 조직의 직원들은 자주 웃고 농담을 쉽게 주고 받는다. 이런 곳의 직원들은 함께 일하는 것을 즐긴다. 그들은 한 팀으로써 유연하고 행복하게 일한다. 그러다 보니 더 낙관적이고 새로운 아이디어에 더욱 개방적이며 더욱 창조적이다.

 

가구나 비품은 바꿀 수 있다. 상품과 서비스와 고객도 시간이 흐름에 따라 바뀐다. 하지만 사람은 대체가 불가능하다. 훌률한 인재가 많은 회사는 계속해서 번영한다. 경영자의 책임 중 가장 중요한 것은 조직에서 일하는 사람들이 항상 조화와 행복을 느낄 수 있도록 낙관, 열정, 높은 사기로 가득한 사내문화를 만들어주는 것이다. 이런 공동체 정신이 바로 세계 일류 기업과 다른 기업들을 가르는 근본적인 차이다.

 

자신이 진정으로 원하는 인간관계의 모습이 무엇인지 모르면 우리는 곧 원치 않는 상황에 처하게 된다. 우리가 살아가면서 부딪치는 문제들은 거의 대부분 '사람문제'다.

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사람 문제는 다른 어떤 문제보다 마음의 평화를 깨뜨릴 소지가 많고 심할경우 건강까지 해칠 수 있다. 따라서 가장 주된 목표 중의 하나는 행복하고 만족하고 충족하게 살 수 있는 인간 환경을 만드는 것이어야 한다. 자신의 인간관계를 하나하나 검토하고 각각의 관계가 즐겁고 만족으러운 것이 되도록 노력해야 한다.

 

인간관계를 효과적으로 제어하고 조화롭게 기능하도록 만든 뒤에야 우리는 자기 표현과 자기 실현을 통해 진정한 잠재력을 발휘할 수 있는 방향으로 생각을 확대해나갈 수 있다.

 

 

 

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